精心安排部署。制定了《城固县关于深化“明责、践诺、结果”主题作风整训扎实推进重点项目建设提质年活动的实施方案》，成立由县委书记、县长为总指挥的县稳投资稳增长暨重点项目建设推进工作指挥部，抽调80余人组建重点项目建设推进工作“一班七组”，在三合园区项集中办公。同时，及时分解下达全年重点项目建设、项目谋划、固定资产投资等工作任务，坚持任务细化到月、责任落实到人，从严从实推进项目建设工作。

强推项目建设。深入开展重点项目建设提质年活动，集中开展前期工作联审联批，落细落实“双七工作法”和“三单一图一表”机制，建立重点项目包抓推进“A1+A2+C1+C2+C3+N”责任制，实行县政府分管领导包抓、包抓县级领导主抓、行业主管部门具体抓、包抓责任部门领导亲自抓、镇办领导共同抓的大抓项目工作机制，实行项目专项督考和观摩、通报、排名制度，组织召开重点项目月联席会和季调度会，研判分析进展情况及存在问题，全力破解堵点痛点。组织集中开工活动2次，集中开工项目19个，年度投资33亿元，顺利举行全市一季度重点项目观摩活动，有力有效推进重点项目早开工、快建设。一季度，105个重点项目开工72个，开工率68.6%，完成投资50.5亿元，占年计划投资的32.33%；50个市级重点项目完成投资37.9亿元，占年度计划的28%。

强化要素保障。扎实推进“放管服”改革和扁平化管理，有机整合各融资平台资源，聚焦土地、资金、用工、审批等关键因素，大力推行“项目+领导+政策+支持团队”模式，抽调20余人组建项目前期行政审批服务和要素保障组，在项目建设一线三合园区集中办公，坚持全流程代办、全节点跟踪、全方位服务，“零距离”服务项目单位，全力打造“城心办”品牌。一季度新上报项目用地752亩；开展招聘活动3场次，为园区企业新招工270多人；为5户企业提供贷款2.64亿元。深入开展项目建设领域作风问题专项整治，组建项目建设环境保障组，重点解决好项目建设过程中出现的阻工、扰工、沙霸、路霸等相关违法行为，保障重点项目顺利有序实施。

严肃考核奖惩。制定扩大有效投资暨重点项目建设考核奖惩办法，严格落实月通报、季排名、平时考核、年终奖惩机制。制定“三单一图一表”作战图，按月分解落实105个重点项目推进任务，由县纪委监委、县委督查室、县政府督查室、县纠风办等单位组成3个督查小组，定时对各部门、镇办项目前期手续办理、工作机制落实、项目任务推进、存在问题整改等方面工作开展督导检查，持续强化全过程管理、全过程控制、全过程服务。坚持一季度一考核、一季度一奖惩，每季度落实考核奖惩措施，考核得分按权重计入重点项目工作年终考核，树立“重奖严惩”的鲜明导向。